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                    山西建工集團召開2018年下半年工作會

                    來源: 時間:2018-08-01 10:41:02 [ 打印 ] [ 關閉 ]
                     

                      7月29日,山西建工集團在機關9樓會議室召開2018年下半年工作會,貫徹落實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代會精神,總結上半年工作,研究部署下半年重點工作,推動山西建工集團更加堅定有力地邁向高質量轉型發展。會議由黨委書記、董事長倪華光主持。
                      集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤在工作報告中對集團2018年上半年各項工作進行了總結和回顧,他表示,全體員工能夠保持戰略定力,聚焦轉型跨越,緊緊抓住工作重點,防風險,補短板,取得了一定的成績,主要經濟指標穩步增長,上四下六目標基本完成,改革轉型有序推進,市場開發持續發力,運營質量提質升級,人才建設重點突破,風險防控全面加強,黨群工作融入中心。他強調,各部門、各單位要緊跟集團公司發展戰略,嚴格執行各項規章制度,不畏懼不躲避問題,以“釘釘子”精神實打實地研究工作、破解難題,堅決做到“四個升級”,“一個加強”:一是深化改革,著力實現結構升級;二是優化布局,著力實現經營升級;三是挖潛增效,著力實現管理升級;四是創新驅動,著力實現動力升級;五是加強黨的建設,勇挑國企擔當。
                      會上,圍繞“緊跟集團公司發展戰略”“嚴格執行集團公司規章制度”“上下同欲,奮發圖強”“強力突破投資開發建設運營一體化模式,助力集團公司轉型升級”等方面,西北分部、設計院、總承包公司、裝飾裝修工程分部、鋼結構二分公司、投資管理公司分別作了典型發言。
                      最后,倪華光作了總結講話。他要求所有單位和部門要認真做好半年總結,緊跟建投集團和集團公司的步伐。就下半年工作,他強調:一是要增強戰略自信,加強戰略定力。集團公司“十三五”戰略規劃是對集團發展的科學籌劃,必須從管理和轉型兩個方面保持定力,無懼困難,堅定向目標邁進。二是要走出“舒適區”,搶抓機遇期,將轉型升級進行到底。要走出房建業務的“舒適區”,搶抓基礎設施機遇期;走出施工總承包的“舒適區”,堅定轉型升級的戰略方向;走出經營對象的“舒適區”,提升與各級政府打交道的意識和能力。三是要堅持問題導向的工作方法,培養終身學習的習慣,強化風險意識。四是要加強黨建和群團工作。要嚴肅黨內政治生活,堅決執行黨的各項制度;縱深推進“三基建設”,夯實黨的基層堡壘;強化責任擔當,持續改進工作作風;不斷加強學習,嚴格執行公司制度;守正創新、與時俱進,傳播正能量,唱響主旋律;持之以恒做好黨風廉政建設;發揮群團組織作用,激發群團工作活力,助力集團轉型跨越發展。
                    集團公司領導、總經理助理、副總師,機關各部門正副職,各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理,后備干部等200余人分別在視頻主、分會場參加了會議。

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